Distintos actores relevantes elaborando la línea de tiempo para futuros preferibles
Qué hicimos
1. Diseño e implementación de Workshop de futuros
2. Sistematización y generación de hojas de ruta.
@andrésperez
¿Cómo generar una experiencia de anticipación a corto plazo para complementar los procesos de planificación estratégica?
El área de Economías Creativas de Corfo, en su reunión anual con actores del ecosistema nacional de las industrias creativas, buscaba complementar e incorporar nuevas prácticas para sus procesos de planificación estratégica. En esa lógica se nos pidió apoyo para generar una instancia durante la jornada de trabajo.
Se realizó un workshop donde buscamos proyectar una mirada de futuro que detonara procesos de anticipación integrales, de modo de incorporar la mayor cantidad de variables que pudieran incrementar o bien afectar los planes de cada uno de los actores y organizaciones presentes en el taller.
A partir de estas variables (wild cards) cada asistente pudo proyectar las actividades esperadas y posibles dentro de los próximos 3 años, desarrollando una hoja de ruta de trabajo para cada una de ellas.
Esta instancia fue altamente valorada por los asistentes, ya que les permitió visibilizar nuevas variables que influyen en su quehacer, y descubrir conexiones virtuosas entre los actores que permitirían abordar de mejor modo los impactos e incrementar las colaboraciones.
